Comment se déroulent nos travaux ?
Les membres décident collégialement en séance plénière du programme de travail annuel. Il est élaboré à partir de sujets proposés par les élus de Rennes Métropole (sollicitation) ou par les membres eux-mêmes (auto-saisine).
Une fois le programme validé, des groupes de travail pilotés par un ou plusieurs membres sont constitués pour répondre aux problématiques posées. La composition (membres, partenaires extérieurs…), la méthodologie (diagnostic, démarche prospective…) et les moyens (groupe-projet, débat, outils numériques…) sont adaptés à chaque problématique. L'équipe technique facilite le travail des groupes.
Les avis et contributions des membres sont ensuite transmis aux élus locaux de façon à enrichir les politiques publiques métropolitaines. Les acteurs locaux peuvent aussi s'emparer des préconisations proposées pour impulser des actions et des expérimentations sur le territoire.
Les travaux en cours portent sur la transition climatique, les migrations, et les précarités des jeunes (voir le programme 2024 du codev).
Nos travaux
TitreOrganisons-nous à 2050 : imaginer des organisations résilientes pour demainMots clésclimat, prospective, organisations, résilience, crises, transitions
climat, prospective, organisations, résilience, crises, transitions
Dans un contexte de bouleversements climatiques et sociétaux, comment transformer nos organisations pour les rendre plus résilientes, solidaires et ancrées dans leur territoire ? C’est à cette question qu’a tenté de répondre le cycle « Organisons-nous à 2050 », initié par le groupe Transition climatique du Conseil de développement de la métropole de Rennes.
Objectifs : nourrir les réflexions, inspirer l’action et mobiliser les acteurs du territoire autour de nouveaux imaginaires. Le cycle a également permis de formuler des propositions à destination des élus et organisations locales.
Une dynamique collective et ouverte
Entre novembre 2024 et février 2025, trois séances de réflexion ont rassemblé 45 participants, dont 30 personnes extérieures au Conseil de développement. Cette ouverture a permis de croiser les regards et d’élargir les perspectives.
Cinq organisations fictives, cinq chemins de transition
Au fil des ateliers, les participants ont imaginé cinq organisations inspirantes en 2050, dans des secteurs clés :
- Transport de marchandises : Roulons ensemble, entreprise à mission centrée sur la logistique durable.
- Bâtiment : PHSRS – Pour un habitat sain, résilient et solidaire, une coopérative de conception de bâtiments.
- Alimentation & agriculture : ALIMen’terrien, un centre de formation et d'expérimentation en alimentation locale.
- Enseignement : Université Rennes 21, un établissement qui facilite la transformation des savoirs.
- Solidarité : UNANIEZ, une union bretonne au service de l’humain lors de situations d’urgence.
Ces récits de fiction ont permis d’explorer les transformations possibles, en imaginant les crises traversées entre 2024 et 2050, et les solutions développées par ces organisations pour y faire face.
Des points communs révélateurs
Malgré la diversité des secteurs, plusieurs constantes émergent :
- Une gouvernance coopérative, partagée entre parties prenantes ;
- Une forte participation citoyenne ;
- Des partenariats locaux comme piliers de la résilience ;
- Une attention au temps long, à la saisonnalité et à l’expérimentation ;
- Un lien étroit avec les collectivités et les politiques publiques, affirmant un rôle de service public.
Une mise en discussion lors de la Conférence locale du climat
Les résultats de ce cycle ont été présentés et enrichis lors d’un atelier à la Conférence locale du climat, organisée par Rennes Métropole le 22 mai 2025. Les participants ont réfléchi collectivement aux modèles de transformation pour les organisations du territoire.
Synthèse à venir
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